経営者よ、「直感」をバカにしていないか?


いつもご訪問ありがとうございます、POKEです。 「万が一、自分の会社の社員が過労死したらどうしよう・・・」 ガンガン働く中小企業、ベンチャー企業の経営者なら、 一度は思ったことがあるのではないでしょうか? どうやら通信会社の大手KDDIでさえも、 同じ不安を抱いているようです。 KDDIは今年の7月から社員約1万人を対象に、 「勤務間インターバル制度」という新制度を始めています。 前の終業時から次の始業時まで、 「最低8時間の休息」を取ることを義務づけるというものです。 たとえば、夜中の午前3時まで残業した社員は、 次の始業時間を午前11時までずらすといった感じ。 規則に違反していないかどうかは、 パソコンを起動した記録や出勤簿データなどで、 確認するという徹底ぶりです。 まだ制度が始まって間もないので、 現場の社員の反応はわかりませんが。。。 こういった新しい制度、 ルール変更というのは企業にはつきものです。 リーダー(経営者)はその度に正しい決断を迫られます。 一般的に正しいリーダーシップを発揮するには、 「直感に頼ってはいけない」「事実と詳細に頼ることが重要」 と言われることが多いですが、 上級管理職以上となると、実は話が違ってきます。 信頼できる直感を持っていて、 それを使いこなすことができなければ、 素早い意思決定はできません。 ジョンソン・エンド・ジョンソンの会長兼CEOである ラルフ・S・ラーセンもこう言っています。 「大抵の人が中間管理職のレベルまでは素晴らしい仕事をする。 そこでは多くの意思決定の仕事がある。」 「しかしその後、上級管理職になると、 対処すべき問題はもっと複雑で曖昧なものになり、 彼らの判断や直感が適切なものではいことに気づく」 ラルフだけではありません。 社会的に成功した経営者は皆、優れた直感力を持っています。 ただ多くの経営者は自分の直感を鍛える方法を知りません。 もしあなたが自分の直感を養い、 より抜きん出たリーダーとなるための、 具体的な方法を求めているのでしたら、 こちらの書籍は間違いなくおすすめできる一冊です。 XZq00q357      read ]]>

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